咨詢工程師
篩選結(jié)果 共找出9題

房地產(chǎn)企業(yè)A在某城市主要經(jīng)營(yíng)高端住宅項(xiàng)目，該城市高端住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中占據(jù)市場(chǎng)份額最高的房地產(chǎn)公司為20%，且行業(yè)內(nèi)的份額比率均在1.7以內(nèi)，A地產(chǎn)企業(yè)與主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、C的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣如下表所示。A、B、C公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣【問(wèn)題】為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，A公司欲進(jìn)入該城市的中端住宅市場(chǎng)，為此委托了一家咨詢公司。咨詢公司認(rèn)為，目前該城市中端住宅市場(chǎng)已經(jīng)成熟，市場(chǎng)條件完善，正是進(jìn)入該市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。（1）試判斷該城市高端住宅市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局屬于何種類型，并說(shuō)明理由。（2）與B、C公司相比，A公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里？（3）根據(jù)咨詢公司提出的意見(jiàn)，試判斷該城市的中端住宅市場(chǎng)處于產(chǎn)品的哪個(gè)生命周期？（4）A公司是否應(yīng)該接受咨詢公司的建議，并說(shuō)明理由。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)戰(zhàn)略的類型及分類。

五因素分析模型是一種結(jié)構(gòu)化的競(jìng)爭(zhēng)能力分析方法，其中，構(gòu)成“橫向”競(jìng)爭(zhēng)和縱向競(jìng)爭(zhēng)的分別是哪些？

計(jì)算影響洗衣機(jī)銷售的五個(gè)主要因素的得分。洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)一直以降低產(chǎn)品銷售價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)策略。為了改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，該企業(yè)擬調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，并為此聘請(qǐng)一家咨詢公司對(duì)當(dāng)?shù)叵匆聶C(jī)市場(chǎng)進(jìn)行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料，見(jiàn)下表。洗衣機(jī)銷售價(jià)格和銷售量調(diào)查表咨詢公司用德?tīng)柗品▽?duì)影響洗衣機(jī)銷量的主要因素進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，從研究部門(mén)、家電經(jīng)銷商和知名家電企業(yè)選擇了36名專家實(shí)施調(diào)查。在意見(jiàn)征詢表中，列出了質(zhì)量、價(jià)格、品牌、外觀、噪聲、自動(dòng)化程度和售后服務(wù)等項(xiàng)目，要求專家從中選擇3個(gè)影響銷售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢后，按專家排序情況和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（排為第一位的給3分，排為第二位的給2分，排為第三位的給1分）評(píng)分，排在前5位的為質(zhì)量、品牌、價(jià)格、自動(dòng)化程度和外觀。通過(guò)第三輪征詢后，36名專家對(duì)該5個(gè)因素的重要性排序的人數(shù)分布情況見(jiàn)下表。5個(gè)因素重要性咨詢結(jié)果【問(wèn)題】以第三輪征詢的專家意見(jiàn)為依據(jù)，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算影響洗衣機(jī)銷售的5個(gè)主要因素的得分（列出計(jì)算過(guò)程），并按分值排序。

簡(jiǎn)述波士頓矩陣及各類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。

某生產(chǎn)制造型企業(yè)甲，現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下表所示，在A、B、C三種產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)上，甲單位面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙、丙兩家單位。甲企業(yè)2015年市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)單位：_______【問(wèn)題】（1）用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？（2）甲公司對(duì)A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略？為什么？（3）在波士頓矩陣中標(biāo)示出甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向？

簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的市場(chǎng)特點(diǎn)。

SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，根據(jù)企業(yè)所有的不同位置，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。

簡(jiǎn)述成熟期的市場(chǎng)特點(diǎn)。