對某產(chǎn)品的一系列批進行驗收,批量N=1500,AQL=1.0(%),檢驗水平為Ⅱ,查得一次正常方案為(125,3),一次加嚴方案為(125,2),若使用一次正常抽樣方案檢驗,前6批樣本中的不合格品數(shù)分別為:2,3,4,0,1,5,則第7批使用的抽樣方案應(yīng)為( )。
- A
(80,1)
- B
(125,2)
- C
(125,3)
- D
(200,3)
對某產(chǎn)品的一系列批進行驗收,批量N=1500,AQL=1.0(%),檢驗水平為Ⅱ,查得一次正常方案為(125,3),一次加嚴方案為(125,2),若使用一次正常抽樣方案檢驗,前6批樣本中的不合格品數(shù)分別為:2,3,4,0,1,5,則第7批使用的抽樣方案應(yīng)為( )。
(80,1)
(125,2)
(125,3)
(200,3)
多做幾道
質(zhì)量改進組織有不同的層次,可分為質(zhì)量委員會與( )。
質(zhì)量改進團隊
質(zhì)量檢驗部門
質(zhì)量管理部門
生產(chǎn)車間
PDCA循環(huán)計劃階段包括( )。
制定方針
計劃實施
落實對策
采取對策
在有組織的質(zhì)量改進中,根據(jù)質(zhì)量改進的主體不同,可分為( )與團隊的改進。
高層領(lǐng)導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)
員工個人
操作工
直方圖的繪制,有時可用( )調(diào)查表代替.
不合格項
工序分布
不合格位置
不合格原因
排列圖為( )。
研究或?qū)Τ霈F(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)值之間的關(guān)系的圖
將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖
分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性的可能原因之間關(guān)系的一種圖
將質(zhì)量改進項目從最次要到最重要進行排列的一種圖
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