統(tǒng)計過程控制是過程控制的一部分，有( )個方面。
一是利用控制圖分析產(chǎn)品數(shù)量的穩(wěn)定性，對產(chǎn)品質量存在的異常因素進行預警
二是通過計算過程能力指數(shù)分析穩(wěn)定的過程能力滿足技術要求的程度，并對過程質量進行評價
一是利用控制圖分析過程的穩(wěn)定性，對過程存在的異常因素進行預警
二是通過計算產(chǎn)品的合格率分析穩(wěn)定的過程能力滿足技術要求的程度，并對過程質量進行評價
利用控制圖查找過程穩(wěn)定的原因
多做幾道
對于質量改進的“確認結果”階段，以下說法正確的是( )。
本階段用于比較的圖表應該與現(xiàn)狀分析時使用的圖表前后一致
最好利用經(jīng)濟效益來說明改進的效果
改進的目標達到就可以，確認效果無關緊要
需確認在何種程度上做到了防止質量問題的再發(fā)生
即便沒有取得效果，分析一下原因，也有收獲
以下關于調(diào)查表的說法中正確的是( )。
調(diào)查表的目的就是記錄數(shù)據(jù)
調(diào)查表只能收集數(shù)據(jù)，并不能提供數(shù)據(jù)的分布，分層等有關信息
設計良好的調(diào)查表不僅用于采集數(shù)據(jù)，還可以對數(shù)據(jù)進行簡單處理
調(diào)查表可以用于工序分布調(diào)查、不合格項調(diào)查、不合格位置調(diào)查，但不能用于不合格原因調(diào)查
工序分布調(diào)查可以起到替代直方圖的作用
某辦公設備公司半年前推出了一款集打印、掃描、復印和傳真功能于一身的設備。由于功能先進，價格適當，在市場上倍受歡迎。但是上市不久，公司就發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)量增加過快，產(chǎn)品質量有所下滑，公司上層管理者認識到需要全面開展質量改進活動?；卮饆TSE}問題 {TS}為了全面開展質量改進工作，公司首先需要( )。
建立質量改進組織
確立質量改進任務和目標
鞏固改進效果
選擇質量改進工具
當直方圖不滿足公差要求時，要同時采取措施使( )。
平均值接近規(guī)格的中間值
減少波動
減少公差
A和B
平均值遠離規(guī)格的中間值
分析現(xiàn)象用排列圖與( )不良結果有關，用來發(fā)現(xiàn)主要問題。
質量
機器
原材料
交貨期
安全
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