激勵(lì)的目的不可以通過(guò)以下哪個(gè)方面去衡量一個(gè)人的積極性（）
管理者所擁有的生產(chǎn)技能、財(cái)務(wù)技能、營(yíng)銷技能屬于（）
屬于決策制定方面的角色的應(yīng)該是（ ）
能決定組織效率的是（ ）
管理學(xué)作為一門科學(xué)誕生的標(biāo)志是（ ）
當(dāng)管理者向外界，如股東、消費(fèi)者、政府等，發(fā)布組織的有關(guān)信息時(shí)，他們便扮演著（）角色
題目
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11.1.3三、激勵(lì)的目的與作用
激勵(lì)的目的與作用
激勵(lì)的目的是提高員工的工作積極性，積極性的高低是通過(guò)員工的行為探知的，一般講，可以通過(guò)以下幾方面去衡量一個(gè)人的積極性。
（1）干勁：干勁的高低可以通過(guò)考察職工是否愿意從事某種工作進(jìn)行衡量。
（2）責(zé)任心：指員工對(duì)待工作盡心的程度。
（3）主動(dòng)性：這是指員工與監(jiān)督、分工有關(guān)的表現(xiàn)。
（4）創(chuàng)造性：這是指員工與改進(jìn)工作有關(guān)的表現(xiàn)。
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該科目易錯(cuò)題
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- （）AissueBpassedCdebateDanotherE?otherF?internationalGrelatedH?influenceIsawJprofessorKnationalLcomfortable
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