以下都是管理控制系統(tǒng)下使用預算的優(yōu)點,除了( )。
- A
迫使管理層進行規(guī)劃
- B
提供績效標準
- C
促進組織內的交流和合作
- D
限制未授權支出
以下都是管理控制系統(tǒng)下使用預算的優(yōu)點,除了( )。
迫使管理層進行規(guī)劃
提供績效標準
促進組織內的交流和合作
限制未授權支出
準備預算迫使管理層進行規(guī)劃,可以提供一種績效標準,有助于在組織內部加強溝通協(xié)作。然而,預算對于未授權的支出沒有控制力,這通常是由薄弱的內部控制導致。
多做幾道
當內部審計人員就企業(yè)活動的效率和效益發(fā)表意見,并提出改進建議時,那么,這個審計人員是在執(zhí)行( )。
公眾公司財務報表審計
政府財務報表審計
合規(guī)審計
經營審計
下列( )最能集中于評估資源使用效率的目標。
合規(guī)審計
信息系統(tǒng)審計
獨立審計
經營審計
下列( )不屬于預防性控制。
超過一定金額的交易需要兩個經理授權
采購、銷售等程序中需要實行職責分離
對于訂單抽查發(fā)現的錯誤進行修改
在輸入訂單時系統(tǒng)自動進行完整性檢查
檢測性控制( )。
可以作為對改正性控制的支持
是內部審計人員監(jiān)測控制流程缺陷時所使用的程序
可以作為對預防性控制的支持
是外部審計人員懷疑存在欺詐行為時所遵循的程序
與外部審計師相比,內部審計更關注的領域是( )。
財務審計
經營審計
合規(guī)性審計
付款流程審計
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