題目

下列選項中,有利于企業(yè)實施差別化戰(zhàn)略的是(  )。

  • A

    提供使用產(chǎn)品的用戶特色

  • B

    提高購買者從產(chǎn)品得到的性能

  • C

    總成本比競爭對手要低

  • D

    強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系

  • E

    提供非經(jīng)濟(jì)的滿意度

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A,B,E
本題考查差別化戰(zhàn)略。尋求針對競爭對手的產(chǎn)品差別化一般有4種途徑:提供能夠降低購買者使用企業(yè)產(chǎn)品的總成本的產(chǎn)品屬性和用戶特色;提供能夠提高購買者從產(chǎn)品中得到的性能;提供能夠從非經(jīng)濟(jì)或者無形的角度提高購買者的滿意度;在能力的基礎(chǔ)上展開競爭——通過競爭對手沒有或者不能克服的競爭能力來為顧客提供價值。

多做幾道

COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果,以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有(  )。

  • A

    內(nèi)部環(huán)境

  • B

    目標(biāo)設(shè)定

  • C

    風(fēng)險評估

  • D

    控制活動

  • E

    企業(yè)文化

成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù),成本規(guī)劃的重要特征有(  )。

  • A

    目標(biāo)是用戶滿意度

  • B

    手段是綜合性的

  • C

    時間是可以無限延長的

  • D

    重點是企業(yè)的內(nèi)部利益

  • E

    以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標(biāo)

以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述,正確的有(  )。

  • A

    預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃

  • B

    是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作

  • C

    預(yù)算不是手段而是目標(biāo)

  • D

    內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容

  • E

    納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作

成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有(  )

  • A

    對控制環(huán)節(jié)的分析    

  • B

    對成本核算的分析    

  • C

    對成本分析的評價   

  • D

    對成本考核的分析

  • E

    對成本監(jiān)督的分析

集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是(  )。

  • A

    子企業(yè)擁有充分財權(quán)

  • B

    便于指揮安排

  • C

    利于降低財務(wù)風(fēng)險

  • D

    優(yōu)化稅收管理

  • E

    減輕母企業(yè)的決策壓力

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