題目

分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同,存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系3種形式,下面關(guān)于上述3種形式的描述,正確的是(  )。

  • A

    總廠、總公司、母公司本質(zhì)上是相同的,都是資本的所有者,只是由于企業(yè)規(guī)模不同和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)不同,采取了不同的授權(quán)程度

  • B

    子公司和分公司本質(zhì)上是相同的,兩者都沒有獨(dú)立的法人資格

  • C

    一個業(yè)務(wù)范圍廣泛、跨地區(qū)的大型企業(yè),大多是單獨(dú)采用一種分權(quán)的管理體制

  • D

    分廠、子公司和分公司都是利潤中心

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本題考查分權(quán)管理體制的具體表現(xiàn)形式??倧S和分廠的關(guān)系:總廠是投資中心和利潤中心,將日常組織指揮生產(chǎn)權(quán)限授予分廠。分廠是成本中心??偣竞头挚偹镜年P(guān)系:總公司是投資中心,將組織日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的權(quán)限授予分公司,分公司是利潤中心。分公司和分廠的區(qū)別在于,分廠沒有經(jīng)營權(quán),而分公司在總公司授權(quán)范圍內(nèi)行使總公司委托的經(jīng)營權(quán)。總公司和子公司的關(guān)系:母公司是資本所有者,其出全資或控股建立的公司為子公司。母公司是投資中心,子公司是利潤中心。選項B,子公司和分公司雖都是利潤中心,但子公司有獨(dú)立的法人資格,分公司沒有;選項D,分廠是成本中心。

多做幾道

某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,并投資15個億進(jìn)行市場開拓。該公司的這種做法,主要采取的營銷策略是(  )。

  • A

    市場滲透

  • B

    市場開發(fā)

  • C

    產(chǎn)品開發(fā)

  • D

    多角化經(jīng)營

營銷信息系統(tǒng)是由人、設(shè)備與程序所構(gòu)成的持續(xù)和相互作用的結(jié)構(gòu)。(  )是對企業(yè)所面臨的特定營銷環(huán)境的有關(guān)資料及研究結(jié)果作系統(tǒng)的設(shè)計、收集、分析和報告的活動。

  • A

    內(nèi)部報告系統(tǒng)

  • B

    營銷情報系統(tǒng)

  • C

    營銷調(diào)研系統(tǒng)

  • D

    營銷分析系統(tǒng)

根據(jù)“市場機(jī)會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”,以下說法正確的是(  )。

  • A

    潛在吸引力大、成功可能性小的市場機(jī)會屬于理想型市場機(jī)會

  • B

    潛在吸引力小、成功可能性大的市場機(jī)會屬于穩(wěn)妥型市場機(jī)會

  • C

    潛在吸引力大、成功可能性大的市場機(jī)會屬于問題型市場機(jī)會

  • D

    潛在吸引力小、成功可能性小的市場機(jī)會屬于風(fēng)險型市場機(jī)會

某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對社會和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”,在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來,又將其獨(dú)家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國市場,倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營銷觀念是(  )。

  • A

    產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

  • B

    銷售導(dǎo)向觀念

  • C

    市場營銷導(dǎo)向觀念

  • D

    社會市場營銷導(dǎo)向觀念

某公司近年來一直專注于生產(chǎn)S型電機(jī),在整個電機(jī)市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,甲型、乙型、丙型、S型電機(jī)的構(gòu)成比例分別為10%、15%、8%和0.5%。該公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,做精做專,成為s型電機(jī)領(lǐng)域的佼佼者,同時產(chǎn)品還替代進(jìn)口。據(jù)此判斷,該公司在電機(jī)行業(yè)的市場定位是(  )。

  • A

    市場領(lǐng)先者

  • B

    市場挑戰(zhàn)者

  • C

    市場跟隨者

  • D

    市場補(bǔ)缺者

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