企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí)，需要考慮眾多因素。以下描述的情形，適于采用分權(quán)管理的是( )。
甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉
乙公司是一家大型集團(tuán)公司，公司開展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)
丙公司是一家大型汽車制造集團(tuán)，在長春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地
丁公司下屬4個(gè)分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，主要原材料均是平板玻璃
戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項(xiàng)屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標(biāo)設(shè)定
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制活動(dòng)
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對(duì)企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標(biāo)是用戶滿意度
手段是綜合性的
時(shí)間是可以無限延長的
重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實(shí)現(xiàn)利潤管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃
是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
內(nèi)容包含了經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對(duì)控制環(huán)節(jié)的分析
對(duì)成本核算的分析
對(duì)成本分析的評(píng)價(jià)
對(duì)成本考核的分析
對(duì)成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。下列選項(xiàng)中屬于分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)的是( )。
子企業(yè)擁有充分財(cái)權(quán)
便于指揮安排
利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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