某汽車公司在2005年以前一直面向全國市場銷售甲、乙、丙三種車型。2006年，公司經(jīng)過對甲車型的改造，推出兩款新車，并采取多種促銷手段，擴大兩款車的銷售額。該公司新舉措采取的策略有( )。
- A
市場滲透
- B
市場開發(fā)
- C
產(chǎn)品開發(fā)
- D
多角化經(jīng)營
- E
多元化
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
- A
內(nèi)部環(huán)境
- B
目標設(shè)定
- C
風(fēng)險評估
- D
控制活動
- E
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
- A
目標是用戶滿意度
- B
手段是綜合性的
- C
時間是可以無限延長的
- D
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
- E
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
- A
預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃
- B
是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標必須要做的工作
- C
預(yù)算不是手段而是目標
- D
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
- E
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
- A
對控制環(huán)節(jié)的分析
- B
對成本核算的分析
- C
對成本分析的評價
- D
對成本考核的分析
- E
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是( )。
- A
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
- B
便于指揮安排
- C
利于降低財務(wù)風(fēng)險
- D
優(yōu)化稅收管理
- E
減輕母企業(yè)的決策壓力