管理咨詢(xún)?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評(píng)程序,其中做法不正確的是( )。
- A
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息,并報(bào)送審計(jì)部
- B
審計(jì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì),并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公室
- C
預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)罰,并報(bào)送人力資源部
- D
人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì)算結(jié)果分解,落實(shí)到責(zé)任中心每一責(zé)任人