快速查題-管理咨詢師試題
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COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
- A
內(nèi)部環(huán)境
- B
目標(biāo)設(shè)定
- C
風(fēng)險評估
- D
控制活動
- E
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
- A
目標(biāo)是用戶滿意度
- B
手段是綜合性的
- C
時間是可以無限延長的
- D
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
- E
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
- A
預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃
- B
是實現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作
- C
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
- D
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
- E
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
- A
對控制環(huán)節(jié)的分析
- B
對成本核算的分析
- C
對成本分析的評價
- D
對成本考核的分析
- E
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項中屬于分權(quán)制優(yōu)點的是( )。
- A
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
- B
便于指揮安排
- C
利于降低財務(wù)風(fēng)險
- D
優(yōu)化稅收管理
- E
減輕母企業(yè)的決策壓力
五性分析法，是咨詢?nèi)藛T在財務(wù)綜合分析時常用的一種方法。以下指標(biāo)中，可以用來衡量企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是( )。
- A
資金周轉(zhuǎn)率
- B
人均銷售收入
- C
流動比率
- D
人均凈利潤
- E
銷售收入增長率
五性分析就是利用客戶的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實際值與當(dāng)期同行業(yè)指標(biāo)的實際平均水平或最好水平比較，以評價客戶的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的一種分析方法。以下指標(biāo)屬于收益性指標(biāo)的是( )。
- A
銷售營業(yè)利潤率
- B
資產(chǎn)負(fù)債率
- C
員工人均月勞務(wù)費
- D
經(jīng)營資金營業(yè)利潤率
- E
自有資金比率
按投資領(lǐng)域不同劃分，投資戰(zhàn)略有( )
- A
專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略
- B
多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略
- C
基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略
- D
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略
- E
勞動密集型投資戰(zhàn)略
企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)選擇不同的預(yù)算管理主題。以下關(guān)于企業(yè)各階段預(yù)算管理主題的說法，錯誤的是( )。
- A
企業(yè)處于初創(chuàng)階段，財務(wù)管理的重點是加強市場開發(fā)，提高銷量和利潤
- B
企業(yè)處于成長階段，財務(wù)管理的重點是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高融資能力
- C
企業(yè)處于成熟階段，財務(wù)管理的重點是提高運營質(zhì)量和效率，強化資本控制
- D
企業(yè)處于衰退階段，財務(wù)管理的重點是優(yōu)化企業(yè)價值鏈，提高抗風(fēng)險能力
某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，2006年銷售量4500臺，平均銷售單價1800元，單位變動成本1200元，固定成本600000元。2007年計劃實現(xiàn)利潤300萬元，預(yù)計年銷售量6000臺，銷售單價2000元，固定成本不變。如果不考慮其他因素，該企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤，單位變動成本最高應(yīng)控制在( )。
- A
1100元
- B
1200元
- C
1400元
- D
1000元