企業(yè)對產(chǎn)品的定價是市場營銷的核心內(nèi)容之一，企業(yè)往往采用各種定價方式對產(chǎn)品進行定價：很多服裝企業(yè)將產(chǎn)品定價為49、59、198元等；路易斯威登品牌的產(chǎn)品價格往往是同類產(chǎn)品價格的2倍，甚至10倍以上；很多商場在換季時對商場的商品，特別是過季的服裝、鞋類進行打折。以上這些價格行為中涉及的價格策略有( )。
檔次價格策略
尾數(shù)價格策略
低價滲透策略
聲望價格策略
季節(jié)價格策略
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項屬于該體系構成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標設定
風險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實現(xiàn)利潤管理目標
以下有關全面預算管理的描述，正確的有( )。
預算是用貨幣表示的工作計劃
是實現(xiàn)本預算期經(jīng)營目標必須要做的工作
預算不是手段而是目標
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預算的工作內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權制是指財權絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權
便于指揮安排
利于降低財務風險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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