試述不確定型決策方法的種類
(1)悲觀決策法:也稱華德準(zhǔn)則.決策者對未來持一種悲觀的態(tài)度,認(rèn)為未來可能會出現(xiàn)最差的結(jié)果.(2)樂觀決策法:也稱赫威斯準(zhǔn)則.決策者對未來持有非常樂觀的態(tài)度,認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的狀況,前景一片光明.(3)折中決策法:是介于樂觀決策法和悲觀決策法之間的一種決策方法,既不過于冒險,也不過于保守.(4)最大最小后悔值法:決策者假設(shè)在選擇了某種方案以后,事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未像自己預(yù)想的那樣發(fā)展, 他們會為自己的決策而感到后悔.(5)同等概率法:在決策過程中,不能肯定哪種自然狀態(tài)容易出現(xiàn).哪種自然狀態(tài)不容易出現(xiàn)時,可以一視同仁,認(rèn)為各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性是相等的.
多做幾道
簡述有效控制的原則
20世紀(jì)80年代中期以后,隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權(quán)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應(yīng)該取消. 請結(jié)合材料闡述控制工作的概念和必要性.
論述控制的過程
試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和基本方法.
庫存控制常用的方法有哪些?
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