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 由于管理活動(dòng)的日趨復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)授權(quán)使自己從過;的事務(wù)困擾中解脫出來而集中于重大事務(wù)中,已經(jīng)成為有效領(lǐng)導(dǎo)的客觀需要.授權(quán)過程既有很強(qiáng)的科學(xué)性,也有很強(qiáng)的藝術(shù)性,掌握一定的授權(quán)藝術(shù),是做好授權(quán)I作的重要條件.(1)因事?lián)袢?視能授權(quán).這是授權(quán)的一條最根本的準(zhǔn)則.對(duì)授權(quán)的大小、范圍、受權(quán)者等問題均要認(rèn)真考慮,要清楚地知道哪些工作需要授權(quán),授予什么樣的人,否則.處理不當(dāng),可能帶來負(fù)面效應(yīng).(2)權(quán)責(zé)同授,交代明確.授權(quán)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者必須向被授權(quán)者明確交代所授事項(xiàng)的責(zé)任范圍、完成標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)力范圍,讓他們清楚地知道自己有什么樣的權(quán)力,有多大的權(quán)力,同時(shí)要承擔(dān)什么樣的責(zé)任.(3)逐級(jí)授權(quán),不授權(quán)力之外之權(quán).授權(quán)不能隨便跨越層次,而只能避級(jí)進(jìn)行,否則就會(huì)引起紊亂.同時(shí),授權(quán)只能授自己職權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)力,而不能把別人的權(quán)力授給自己的下屬,否則就會(huì)引起更大范圍的混亂.(4)授權(quán)要有度.授權(quán)要掌握"度",既不能過小,也不能過大.過小,就壓抑了下級(jí)人員的積極性,起不到應(yīng)有的作用;過大就可能失控,命令、指示難以執(zhí)行. (5)授權(quán)形式要合理.要依據(jù)所授權(quán)力的大小、重要性程度,采取相應(yīng)的授權(quán)形式,甚至舉行相應(yīng)的授權(quán)儀式.這樣,一是當(dāng)眾向受權(quán)者傳遞一部分領(lǐng)導(dǎo)的影響力,壯受權(quán)者的聲成;:是以莊嚴(yán)的氣氛強(qiáng)化受權(quán)者的使命感和責(zé)任感,使他們暗下決心履行職責(zé)而頑強(qiáng)奮斗;三是也讓下屬知道授權(quán)的內(nèi)容,以方便受權(quán)者行使權(quán)力,開展工作.(6)授權(quán)后要放手."用人不疑.疑人不用",授權(quán)就要信任,在授權(quán)范圍內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)者要放手讓受權(quán)者大膽去處理,以發(fā)揮他們的積極性.(7)要掌握有效的控制方法.沒有可控性的授權(quán)是放權(quán).授權(quán)者應(yīng)經(jīng)?？v觀全局的計(jì)劃進(jìn)程,對(duì)可能出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的局部現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào), 對(duì)被授權(quán)者實(shí)行必要的監(jiān)督.