題目

 論述控制的過程

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 從管理控制的實施上看,組織的管理控制大致包括制定控制標準、衡量實際繢效和糾正偏差三個階段,這構成了完整的管理控制過程.(1)確立標準.標準是測定績效的基礎,確立控制標準是控制過程的起點,如果沒有控制標準.衡量績效和糾正偏差將失去客觀依據(jù).(2)衡量績效.衡量績效就是用確立的標準時實際工作緒效和進度進行檢查和比較,發(fā)現(xiàn)偏離標準的情況,分析產(chǎn)生的原因,制定和采取相應的措施.(3)糾正偏差.糾正偏差是在衡量工作績效的基礎上,針對被控制對象出現(xiàn)的偏離程度,廈時采取措施予以糾正,使其恢復到正常狀態(tài)上來.

多做幾道

簡述有效控制的原則

 20世紀80年代中期以后,隨著信息技術和經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,各種新的管理理念和管理方式、工作方式不斷涌現(xiàn),如授權管理、自我管理、團隊工作、家庭辦公等.因此,有人提出管理中的控制工作沒有用了,應該取消.   請結合材料闡述控制工作的概念和必要性.

 論述控制的過程

試述全面質量管理的特點和基本方法.

庫存控制常用的方法有哪些?

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