海爾人才觀    (一)"人人是人才,賽馬不相馬"海爾認(rèn)為現(xiàn)在缺的不是人才,而是出人才的機(jī)制.管理者的責(zé)任就是要通過搭建"賽馬場"為每個(gè)員工營造創(chuàng)新的空間.海爾賽馬機(jī)制,包含三條原則:一是公平競爭.任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動(dòng),動(dòng)態(tài)管理.在用工制度上.實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工"三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換"的機(jī)制.在 干部制度上,海爾對中層干部分類考核,每一位干部的職位都不是固定的,屆滿輪換.海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力,讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力,又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動(dòng)力.這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣.在海爾,很多普普通通在平凡工作崗位上的員工,能夠用心去做自己的工作;一些生產(chǎn)線上普通的工人為了提高生產(chǎn)效率,搞一個(gè)技術(shù)改革.自己回家拿出錢用自己的業(yè)余時(shí)間去做.如果每個(gè)人都能夠用心去創(chuàng)造,去發(fā)明,去把自己的工作做好.把自己的工作再提高一步.不管什么困難我們都能克服!海爾認(rèn)為只要是人,都希望得到別人的尊重,都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn).只要員工為客戶創(chuàng)造了價(jià)值,你就肯定它的價(jià)值,這就是管理的核心.    (二)"夸天是人才,明天未必還是人才"人才的定義,就要看為社會創(chuàng)造價(jià)值的大小.每一位海爾人都應(yīng)該而且能夠成為人才,為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值.人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,現(xiàn)在市場競爭非常激烈,今天是人才,明天就來必還是人才.海爾人應(yīng)該不斷自我超越,不斷提高自身素質(zhì). 如何不斷提高自身素質(zhì),做永遠(yuǎn)的人才?一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)! 如果沒有堅(jiān)定的目標(biāo),在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會彷徨、動(dòng)搖.每個(gè)海爾人都有自己的夢想,而這個(gè)夢想一定要和海爾創(chuàng)造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來.   問題: (1)組織文化的功能有哪些? (2)本案例體現(xiàn)了組織文化的哪種自身個(gè)性功能?請簡要說明.