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　　波士頓咨詢公司是由布魯斯·亨德森創(chuàng)辦的美國第一流的管理咨詢公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領域被公認為先驅，它首創(chuàng)了“市場成長率-相對市場份額矩陣”(簡稱“成長/份額矩陣”)，即波士頓咨詢公司模型，在成長/份額矩陣中，縱坐標代表市場成長率，假設其范圍是0%～20%(也可更高或更低)，且以10%為分界線，10%以下為低市場成長率;10%以上為高市場成長率。矩陣中的橫坐標代表相對市場份額，假設其范圍是0.1～10(也可更高或更低)，0.1表示公司的各戰(zhàn)略業(yè)務單位的銷售額僅占各自市場領導者銷售額的10%;10則表示該公司的戰(zhàn)略業(yè)務單住是市場領導者，并且是占市場第二位的公司的銷售額的10倍。相對市場份額以1.0為分界線，1.0以下為低相對市場份額，1.0以上為高相對市場份額。成長/份額矩陣中有以下四種類型的戰(zhàn)略業(yè)務單位：

　　(1)問題類。該業(yè)務位于矩陣的右上角，是市場成長率高、相對市場份額低的公司業(yè)務單位。(2)明星類。該業(yè)務位于矩陣的左上角，是市場成長率和相對市場份額都高的公司業(yè)務單位，即雙高業(yè)務。(3)現金牛類。該業(yè)務位于矩陣的左下角，是市場成長率低、相對市場份額高的公司業(yè)務單位。(4)瘦狗類。該業(yè)務位于矩陣的右下角，是市場成長率低、相對市場份額低的公司_業(yè)務單位，即雙低業(yè)務。

　　公司管理層下一步的工作就是針對每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的特點為其確定發(fā)展目標、制定相應投資戰(zhàn)略。具體可采用以下4種投資戰(zhàn)略決策。(1)發(fā)展。(2)保持。(3)收獲。(4)放棄。