全體一致規(guī)則比較適合決策成員較多的組織決策。
- A
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- B
對
全體一致規(guī)則比較適合決策成員較多的組織決策。
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對
說明:實(shí)行全體一致規(guī)則時.由于決策主體的價值取向、興趣愛好、利益預(yù)期具有多樣性,決策者不得不多次討價還價.極少出現(xiàn)一次就能解決問題的情況。為桌一決策方案的通過而付出的決策成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出由此得到的收益,這便會導(dǎo)致許多“無奈的選擇”或決策中的“策略性行為”。因此全體一致規(guī)則不適合決策成員較多的組織決策。
多做幾道
全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防式管理。判斷:說明:
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對
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是一種面向成果的管理。判斷:說明:
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對
在績效評估方面,全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)由主管考核。判斷:說明:
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對
目標(biāo)管理實(shí)行參與制度,是一種民主管理。判斷:說明:
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對
采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行決策時,主持人要盡可能多地發(fā)表意見。判斷:說明:
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對
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