關(guān)于職能制組織結(jié)構(gòu),以下說法正確的是()
- A
實現(xiàn)了管理專業(yè)化
- B
充分發(fā)揮職能機構(gòu)和職能管理人員的作用
- C
減輕了領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)
- D
常常使下級業(yè)務(wù)機構(gòu)無所適從
- E
破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則
關(guān)于職能制組織結(jié)構(gòu),以下說法正確的是()
實現(xiàn)了管理專業(yè)化
充分發(fā)揮職能機構(gòu)和職能管理人員的作用
減輕了領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)
常常使下級業(yè)務(wù)機構(gòu)無所適從
破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則
多做幾道
目標(biāo)管理法中制定目標(biāo)的原則有( )
統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則
科學(xué)性預(yù)見性原則
應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則
先進性可行性原則
強制性法定性原則
在目標(biāo)實施過程中,管理人員的主要控制點有()
環(huán)境控制
目標(biāo)控制
計劃控制
資財控制
日常工作控制
要把握目標(biāo)成果評價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,必須遵循以下原則 ( )
目標(biāo)導(dǎo)向原則
實事求是原則
重在激勵原則
統(tǒng)一梯次原則
責(zé)任明確原則
在目標(biāo)成果評價巾,目標(biāo)狀況可以分為 ( )
目標(biāo)實現(xiàn)進度
目標(biāo)實現(xiàn)程度
目標(biāo)實現(xiàn)難度
目標(biāo)實現(xiàn)速度
目標(biāo)實施環(huán)境
全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改進過程包括( )
制定計劃
標(biāo)準(zhǔn)的選擇
過程評估
過程標(biāo)準(zhǔn)化
過程改進
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