人事考評中,因考評對象的某一特征、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常鮮明、突出,從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn),造成考評結(jié)果不客觀而形成的誤差,稱為( )
- A
主觀好惡偏差
- B
暈輪效應(yīng)偏差
- C
刻板印象偏差
- D
近因效應(yīng)偏差
人事考評中,因考評對象的某一特征、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常鮮明、突出,從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn),造成考評結(jié)果不客觀而形成的誤差,稱為( )
主觀好惡偏差
暈輪效應(yīng)偏差
刻板印象偏差
近因效應(yīng)偏差
多做幾道
人們從兩個或兩個以上備選行動方案中做出選擇的管理環(huán)節(jié)是()
決策
計劃
控制
協(xié)調(diào)
在運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法決策時,好中求好決策方法也叫做()
大中取小法
小中取大法
樂觀法
悲觀法
20世紀(jì)60年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用,旨在更好發(fā)揮專家判斷力和創(chuàng)新性的決策方法是()
直接頭腦風(fēng)暴法
決策樹法
數(shù)學(xué)分析方法
德爾菲法
決策樹法中,決策樹的根基是()
決策結(jié)點(diǎn)
狀態(tài)結(jié)點(diǎn)
概率枝
方案枝
決策樹法屬于( )
程序性決策方法
確定型決策方法
風(fēng)險型決策方法
非確定型決策方法
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