A局辦公室共有工作人員6人。，其中正副主任各1人，干事4人。多年來(lái)，辦公室主任老王一直主持辦公室的日常工作，副主任老張平時(shí)與辦公室其他4名干事一樣從事一些具體工作。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開(kāi)，局辦公室的工作任務(wù)日益增多，繁忙的工作常常使得4名干事筋疲力盡。于是，老王向局干部處提出了增加辦公人員的要求。干部處同志在多方聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)后，感到老趙符合干部“四化”條件，是一個(gè)合適的人選。于是上報(bào)局黨委，經(jīng)黨委討論同意，正式任命老趙為局辦公室副主任。老趙調(diào)到辦公室后，工作積極性很高，他努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，待人熱情和氣，很快就得到了大家的好評(píng)。老王呢，多了一個(gè)助手，許多會(huì)議可以不必親自出馬了，許多文件也不必親自審批了，頓時(shí)感到輕松了許多。可是，局辦公室的工作卻出現(xiàn)了一些新問(wèn)題：①干事們比以前更忙得不可開(kāi)交了。②辦公室內(nèi)部上下左右之間的信息溝通不如以前暢通了。③一些急需處理解決的事，由于得等到老王、老張、老趙三人一起來(lái)商量決定，因而常常耽誤了時(shí)間。老趙本人也感到很苦惱，雖然他到辦公室后努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，但對(duì)辦公室的工作仍感到千頭萬(wàn)緒，不知從哪兒著手好，原有的專業(yè)知識(shí)在這兒一點(diǎn)也派不上用場(chǎng)。其中最使他害怕的是開(kāi)會(huì)，每逢遇到由他主持會(huì)議或即席發(fā)言時(shí)，他總感到無(wú)所適從，不知說(shuō)些什么才好。另外.他與干事們商量具體工作時(shí)，干事們常常各抒己見(jiàn)，爭(zhēng)論激烈。而老趙呢，總覺(jué)得各有道理，而拍不了板，結(jié)果，往往搞得大家不歡而散。這些情況使干部處的同志感到很納悶，為什么把一個(gè)各方面都較好的同志充實(shí)到辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子中去后，辦公室的辦事效率和質(zhì)量反而沒(méi)有提高呢?干部處的同志們就此事展開(kāi)了熱烈的討論。(1)A局辦公室增加了人員，卻沒(méi)有收到預(yù)期的效果，請(qǐng)分析外部招聘的局限性。(2)從人事選聘途徑的角度談?wù)?，我們從局辦公室增配人員的過(guò)程巾應(yīng)該吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?