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  (10年真題)試述企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢。

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  答:企業(yè)管理理論的發(fā)展,呈現(xiàn)出四大趨勢:人本化、整體化、戰(zhàn)略化和網(wǎng)絡(luò)化。

  (1)人本化。

  人性假設(shè)是企業(yè)管理理論展開的基本出發(fā)點(diǎn)。

  關(guān)于人性的假設(shè)經(jīng)歷了“工具人”、“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的發(fā)展過程。

  從環(huán)境變化和管理實(shí)踐的需要出發(fā),一些新興的管理理論對(duì)“社會(huì)人”假設(shè)進(jìn)行了延伸,產(chǎn)生了“文化人”、“網(wǎng)絡(luò)人”和“知識(shí)人”的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步豐富發(fā)展了人本管理的思想。因此,我們說人本化是管理理論發(fā)展的趨勢之一。

  “文化人”人性假設(shè)源于企業(yè)文化等理論的發(fā)展。

  “網(wǎng)絡(luò)人”是伴隨網(wǎng)絡(luò)社會(huì)發(fā)展而出現(xiàn)的一種人性假設(shè)。

  “學(xué)習(xí)人”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物?!皩W(xué)習(xí)人”是人性的充分發(fā)揮和體現(xiàn)。

  (2)整體化。

  隨著環(huán)境的變化,企業(yè)的績效越來越取決于企業(yè)組織整體對(duì)環(huán)境的敏捷性和適應(yīng)能力。這就要求企業(yè)管理由關(guān)注局部轉(zhuǎn)向關(guān)注整體。整體化體現(xiàn)了管理理論在管理活動(dòng)的空間維度的擴(kuò)展。

  管理理論要具有整體觀念,從組織整體以及組織與環(huán)境的關(guān)系上思考管理問題,提出解決辦法。

  現(xiàn)代信息技術(shù)的集成化趨勢,也為整體管理思想的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)保證。

  (3)戰(zhàn)略化。

  與整體化的趨勢相對(duì)應(yīng),戰(zhàn)略化的趨勢是指管理理論在管理活動(dòng)的時(shí)間維度上的延伸。換句話說,戰(zhàn)略化表現(xiàn)為管理理論的重點(diǎn)由解決眼前的技術(shù)性問題轉(zhuǎn)向解決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

  (4)網(wǎng)絡(luò)化。

  從等級(jí)管理向網(wǎng)絡(luò)管理的轉(zhuǎn)變,也是企業(yè)管理理論發(fā)展的趨勢之一,我們稱之為網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化是管理理論人本化、整體化、戰(zhàn)略化與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的必然結(jié)果。

  “社會(huì)人”、“文化人”、“網(wǎng)絡(luò)人”和“學(xué)習(xí)人”充分反映了人的社會(huì)性本質(zhì)得到了普遍實(shí)現(xiàn)。這為管理理論的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展奠定了社會(huì)基礎(chǔ)。

  管理理論的整體化和戰(zhàn)略化趨勢,從空間和時(shí)間兩個(gè)雛度上反映了管理對(duì)象的系統(tǒng)整體性。管理對(duì)象的系統(tǒng)整體性以及人們對(duì)它的認(rèn)識(shí),又為管理理論網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)造了前提條件。


多做幾道

某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸,單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為:材料費(fèi)占70%,生產(chǎn)工人工資占15%,制造費(fèi)用占15%。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸,勞動(dòng)生產(chǎn)率增長5%,材料消耗定額降低2%,生產(chǎn)工人工資總額增長3%,制造費(fèi)用增長1%。要求:測算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。

某工廠上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示:年度影響成本變動(dòng)的情況有:(1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%;(2)原材料消耗定額降低5%,材料價(jià)格平均降低4%;(3)燃料和動(dòng)力消耗定額降低5%;(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%,生產(chǎn)工人工資增加4.5%,廢品損失減少20%,變動(dòng)制造費(fèi)用增加5%。要求:確定計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,從上一年的資料得知,產(chǎn)量最高月份為11月份,產(chǎn)量l000件,總成本350000元;產(chǎn)量最低月份為2月份,產(chǎn)量800件,總成本310000元,計(jì)劃年度產(chǎn)量144000件,請用高低點(diǎn)法預(yù)測計(jì)劃年度產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。

  某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)2013年產(chǎn)量為8000件,2007~20l2年的產(chǎn)量及成本資料如表15一l所示。試用回歸分析法預(yù)測2013年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。

某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承,從2005年的企業(yè)內(nèi)部資料來看,產(chǎn)量最高為7月份,產(chǎn)量1000套,總成本36萬元,產(chǎn)量最低為12月份,產(chǎn)量800套,總成本32萬元。請你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測的方法,計(jì)算并回答下列問題:(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2006年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套,那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?

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