案例分析題青春化妝品公司是南方菜市一家有名的國營企業(yè)，公司創(chuàng)辦于1997年，主要生產(chǎn)和經(jīng)營女用系列化妝品和幼兒保健用品。在創(chuàng)辦最初的十多年里，該公司每年以25%的速度迅速地發(fā)展，產(chǎn)品不但銷往全國各省市，而且銷往國外十多個國家和地區(qū)，成為一家在國內(nèi)外享有盛譽的化妝品公司。2010年，原來負責銷售的副總經(jīng)理張一民退休，由原銷售部經(jīng)理楊旭接任，而原來銷售部的負責國外地區(qū)銷售的副主任春花被提升為銷售部經(jīng)理。春花上任后不久，即參照國外的經(jīng)驗制定了有關(guān)銷售人員的培訓計劃。計劃規(guī)定：每年對銷售人員集中培訓兩次，一次是在春節(jié)期間，另一次為六月份最后一個星期，每次時間為3～5天;把所有的銷售人員集中起來，聽取有關(guān)國內(nèi)外最新銷售技術(shù)知識的講座和報告，再結(jié)合公司的銷售實際進行討論;每次都聘請一些專家顧問參加講座和討論。這樣每年集中培訓兩次的費用不多(每次40多個人，只用了一萬多元)，但培訓收效卻很大。近年來，由于化妝品市場競爭激烈，公司的生意停滯不前，在經(jīng)濟上陷入了困難。為了扭轉(zhuǎn)局勢，總經(jīng)理要求各副總經(jīng)理都要相應(yīng)地削減各自負責領(lǐng)域的費用開支。在這種情況下，自責銷售的副總經(jīng)理楊旭便找銷售部經(jīng)理春花商討，兩人在是否應(yīng)削減銷售人員的培訓這一問題上分歧較大。副總經(jīng)理楊旭建議把銷售人員原來一年兩次的培訓項目削減為一次。楊旭提出：“春花，我們目前有著經(jīng)濟上的困難，有一個想法是通過裁減人員來縮減開支。你我都知道，公司的銷售任務(wù)很重，目前40多位銷售人員還轉(zhuǎn)不過來，所以人員不能裁減，那么剩下的一條路就是削減培訓項目了。我們目前的銷售人員大多數(shù)都是近幾年招進來的大學畢業(yè)生，他們在學校里都已經(jīng)學過關(guān)于銷售方面的最新理論知識，他們中有些人對這種培訓的興趣也不是很大。而少數(shù)銷售人員雖不是大學畢業(yè)，但他們都在銷售方面有了豐富的經(jīng)驗了。因此我認為，銷售人員的培訓項目是不必要的開支，可以取消或縮減?！贝夯ɑ卮鸬溃骸袄蠐P，我們大多數(shù)銷售人員的確都是近幾年來的大學畢業(yè)生。但是要知道，他們在大學里學的只是書本上的理論知識和抽象的概念，他們只有在第一線干一個時期的銷售工作以后，才能真正理解在學校里學習到的理論知識。再則。我們對市場經(jīng)濟下進行銷售的技術(shù)還了解得很少，對國外銷售方面的最新技術(shù)了解得更少。你是知道的，在培訓中，我們讓剛從學校出來的人與有經(jīng)驗的銷售人員一起工作一段時期，他們在實際銷售工作中會碰到許多具體的問題，在此基礎(chǔ)上再參加我們的培訓，一邊聽取有關(guān)最新銷售技術(shù)知識的講座和報告，一邊結(jié)合我們公司的具體實際與專家們共同研討。正是由于我們堅持不懈地進行了這種培訓，我們才在國內(nèi)和國際市場上擴大了銷售量，也才減少了顧客對我們的抱怨，贏得了信譽。因此我認為，我們絕不能削減這個培訓項目!”老楊陷入了兩難。問題：1.你是否同意在公司經(jīng)濟困難的情況下，人員的培訓計劃可以被擠掉?2.案例中春花對老楊的回應(yīng)，體現(xiàn)了哪一培訓理論?