企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的表現(xiàn)在()
- A
便于掌握不同顧客的需求特點,正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)
- B
便于再局部市場形成壟斷力量
- C
便于掌握市場分布情況,發(fā)現(xiàn)市場縫隙
- D
有利于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場
- E
有利于降低產(chǎn)品價格
企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的表現(xiàn)在()
便于掌握不同顧客的需求特點,正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)
便于再局部市場形成壟斷力量
便于掌握市場分布情況,發(fā)現(xiàn)市場縫隙
有利于確定企業(yè)的重點目標(biāo)市場
有利于降低產(chǎn)品價格
多做幾道
在對戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時,通常采用的方法有 ( )
會議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實踐經(jīng)驗法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
對戰(zhàn)略全程序的控制
對戰(zhàn)略全體系的控制
對戰(zhàn)略全過程的控制
對戰(zhàn)略范圍的控制
對全員的控制
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