企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的作用包括( )
- A
劉各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策起著綜合平衡的作用
- B
對(duì)各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案起著評(píng)價(jià)和選擇的作用
- C
對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的分配起著指導(dǎo)作用
- D
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的作用
- E
進(jìn)行企業(yè)重組的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的作用包括( )
劉各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策起著綜合平衡的作用
對(duì)各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案起著評(píng)價(jià)和選擇的作用
對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的分配起著指導(dǎo)作用
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的作用
進(jìn)行企業(yè)重組的作用
多做幾道
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí),通常采用的方法有 ( )
會(huì)議法
頭腦風(fēng)暴法
綜合分析法
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
德?tīng)栰撤?/span>
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財(cái)力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
對(duì)戰(zhàn)略全過(guò)程的控制
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
對(duì)全員的控制
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