美國(guó)麥肯錫咨詢公司與瑞士IMD工商管理學(xué)院共同開發(fā)了一種產(chǎn)業(yè)體制分析法，可將產(chǎn)業(yè)的各子產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分成( )
- A
高增值高成本區(qū)
- B
高增值低成本區(qū)
- C
低增值低成本區(qū)
- D
低增值高成本區(qū)
- E
中增值巾成本區(qū)
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí)，通常采用的方法有 ( )
- A
會(huì)議法
- B
頭腦風(fēng)暴法
- C
綜合分析法
- D
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
- E
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
- A
自上而下的控制
- B
反饋控制
- C
全員控制
- D
自我監(jiān)控
- E
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
- A
財(cái)力資源
- B
物力資源
- C
人力資源
- D
組織資源
- E
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
- A
白下而上的控制
- B
自上而下的控制
- C
反情控制
- D
自我監(jiān)控
- E
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
- A
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
- B
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
- C
對(duì)戰(zhàn)略全過程的控制
- D
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
- E
對(duì)全員的控制