企業(yè)成長階段,以組織年齡和組織規(guī)模為二維向量,可劃分為哪幾個階段 ( )
- A
創(chuàng)業(yè)期
- B
起飛期
- C
發(fā)展期
- D
穩(wěn)定期
- E
再創(chuàng)業(yè)期
企業(yè)成長階段,以組織年齡和組織規(guī)模為二維向量,可劃分為哪幾個階段 ( )
創(chuàng)業(yè)期
起飛期
發(fā)展期
穩(wěn)定期
再創(chuàng)業(yè)期
多做幾道
在對戰(zhàn)略方案進行設想時,通常采用的方法有 ( )
會議法
頭腦風暴法
綜合分析法
實踐經(jīng)驗法
德爾斐法
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
自上而下的控制
反饋控制
全員控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
財力資源
物力資源
人力資源
組織資源
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
白下而上的控制
自上而下的控制
反情控制
自我監(jiān)控
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對象主要是指( )
對戰(zhàn)略全程序的控制
對戰(zhàn)略全體系的控制
對戰(zhàn)略全過程的控制
對戰(zhàn)略范圍的控制
對全員的控制
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