企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括 ( )
- A
企業(yè)外部各種環(huán)境的具體狀態(tài)和許可程度
- B
組織領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力分析
- C
組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)變革的風(fēng)險(xiǎn)分析
- D
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革的決心和駕馭能力分析
- E
組織領(lǐng)導(dǎo)的可塑性分析
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí)，通常采用的方法有 ( )
- A
會(huì)議法
- B
頭腦風(fēng)暴法
- C
綜合分析法
- D
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)法
- E
德?tīng)栰撤?/span>
戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
- A
自上而下的控制
- B
反饋控制
- C
全員控制
- D
自我監(jiān)控
- E
相互監(jiān)控
企業(yè)資源主要包括 ( )
- A
財(cái)力資源
- B
物力資源
- C
人力資源
- D
組織資源
- E
技術(shù)資源
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有 ( )
- A
白下而上的控制
- B
自上而下的控制
- C
反情控制
- D
自我監(jiān)控
- E
相互監(jiān)控
戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指( )
- A
對(duì)戰(zhàn)略全程序的控制
- B
對(duì)戰(zhàn)略全體系的控制
- C
對(duì)戰(zhàn)略全過(guò)程的控制
- D
對(duì)戰(zhàn)略范圍的控制
- E
對(duì)全員的控制