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答：研究發(fā)現(xiàn)，組織承諾能夠預(yù)測離職現(xiàn)象，甚至能夠預(yù)測離職意向。管理者對一個人工作績效和晉升機(jī)會的評價與他自身的感情承諾水平呈正相關(guān)，然而持續(xù)的承諾卻與工作績效呈負(fù)相關(guān)。

(1)建立高情感承諾。

培養(yǎng)員工更高的感情承諾和規(guī)范承諾，會帶來更低的缺勤率、更低的離職率及更高的績效。感情承諾最重要的影響因素是個體感到組織滿足他們的期望的程度，而I作的挑戰(zhàn)性、組織的可靠性及工作角色的明確性等，都是比較重要的因素?？傮w來講，個體剛開始工作的那幾個月的經(jīng)驗，對于情感承諾的發(fā)展是非常重要的。

(2)建立財務(wù)類的持續(xù)承諾。

組織還應(yīng)該通過財務(wù)類的持續(xù)承諾進(jìn)一步把員工和組織聯(lián)系起來，并通過贏得員工的信任采實現(xiàn)感情承諾，最終形成三因素的良性循環(huán)。通過營造適宜的工作環(huán)境，為員工能高度投入并努力實現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造條件。對員工的付出，組織要適時給予肯定，并通過公平的報酬系統(tǒng)和晉升系統(tǒng)給予回報。

總之，讓員工在一定程度上參與決策、提高其工作安全感和工作內(nèi)容的趣味性、提高員工的自主性和責(zé)任感，這些都是能提高員工組織承諾的有效法。