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(1)整理匯編有關(guān)組織過去的、當前的和未來的采購活動的各種文件資料。
(2)從采購活動中識別那些對于企業(yè)經(jīng)營既具有很高的重要性又有很高費用的商品。
(3)針時談商品組建跨職能的團隊，團隊中要包括顧客的代表，還要包括公司職能部門的代表，如技術(shù)、采購、質(zhì)量以及財務(wù)等。
(4)通過數(shù)據(jù)收集、調(diào)查和其他的需要評估活動采確定顧客的供應(yīng)需要。
(5)分析供應(yīng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)、能力和趨勢。
(6)分析商品的總占有成本的成本構(gòu)成。
(7)將顧客的需要轉(zhuǎn)化為一個供應(yīng)過程。該過程將使顧客滿意并提供管理和優(yōu)化總占有成本的機會。
(8)獲得管理當局的批準以將所制定的供應(yīng)策略轉(zhuǎn)入運作部門加以實施。