某公司目前銷售量為50000件，銷售單價5元，單位變動成本3元，全年固定成本40000元。要求：（1）計算目標利潤；（2）按下列單因素變動情況，計算盈虧平衡點銷售量和實現(xiàn)目標利潤的銷售量：①銷售單價提高到7元；②單位變動成本降低到2.5元；③固定成本提高到50000元。
簡述標準成本系統(tǒng)的作用。
標準成本系統(tǒng)包含哪些內容?
A公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產品成本，有關資料如下： (1)本期單位產品直接材料的標準用量為10公斤，單位材料的標準價格為2元，單位產品的標準人工工時為5小時，預計標準總工時為2 500小時，標準工資總額為16 000元，標準制造費用總額為70 000元(其中變動制造費用為50 000元，固定制造費用為20 000元)。 (2)其他情況：本期產品的實際產量為490件，耗用直接人工2 400小時，支付工資16 620元，支付制造費用71300元(其中變動制造費用54 000元，固定制造費用17 300元)，采購原材料的價格為2.2元/公斤，本期領用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產品標準成本卡，填寫下表： 單產品標準成本卡
(2)計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因。 (3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產生的可能原因?！ ?4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用支出差異、變動制造費用成本差異。 (5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用支出差異、固定制造費用生產能力差異和固定制造費用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產甲產品，月標準生產能量為1 000件，預計產能標準總工時為2 000小時，4月份固定制造費用預算總額為24 O00元，本月實際產量800件，固定制造費用實際支付28 000元，實際耗用工時為1 500小時?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計算固定制造費用差異，并采用“三分法”對固定制造費用差異進行分析。