某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力10000件，市場銷售單價60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動制造費用8元，固定制造費用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35％的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價格追加訂貨的決策。假設(shè)當追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。（1）現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺專用設(shè)備，增加固定成本2000元。（3）現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價格訂貨5000件，接受該訂貨需追加專屬成本3800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1300元。
簡述標準成本系統(tǒng)的作用。
標準成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為10公斤，單位材料的標準價格為2元，單位產(chǎn)品的標準人工工時為5小時，預(yù)計標準總工時為2 500小時，標準工資總額為16 000元，標準制造費用總額為70 000元(其中變動制造費用為50 000元，固定制造費用為20 000元)?！ ?2)其他情況：本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時，支付工資16 620元，支付制造費用71300元(其中變動制造費用54 000元，固定制造費用17 300元)，采購原材料的價格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標準成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標準成本卡
(2)計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因。 (3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因?！ ?4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用支出差異、變動制造費用成本差異。 (5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用支出差異、固定制造費用生產(chǎn)能力差異和固定制造費用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標準生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計產(chǎn)能標準總工時為2 000小時，4月份固定制造費用預(yù)算總額為24 O00元，本月實際產(chǎn)量800件，固定制造費用實際支付28 000元，實際耗用工時為1 500小時?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計算固定制造費用差異，并采用“三分法”對固定制造費用差異進行分析。