某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為19000小時(shí)。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為4小時(shí)，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為30元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為4小時(shí)，人工工時(shí)為3小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為36元。根據(jù)市場預(yù)測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為2500件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為3000件。要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。
簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50 000元，固定制造費(fèi)用為20 000元)?！ ?2)其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時(shí)，支付工資16 620元，支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54 000元，固定制造費(fèi)用17 300元)，采購原材料的價(jià)格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤。 要求： (1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?！ ?3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因。 (4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異?！ ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí)，4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元，本月實(shí)際產(chǎn)量800件，固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元，實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異，并采用“三分法”對固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。