某集團(tuán)公司下設(shè)A、B 兩個投資中心。A中心的投資額為500萬元，投資報酬率為12%，剩余收益為10萬元;B中心的投資報酬率為15%，剩余收益為30萬元。集團(tuán)公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加利潤25萬元;若投向上;中心，每年增加利潤30萬元。 要求： (1)追加投資前A中心的最低投資收益以及集團(tuán)公司規(guī)定的最低預(yù)期報酬率?！ ?2)追加投資前B中心的投資額?！ ?3)追加投資前集團(tuán)公司的投資報酬率?！ ?4)若A公司接受追加投資，計算其剩余收益和投資報酬率?！ ?5)若B公司接受追加投資，計算其投資報酬率和剩余收益?！ ?6)從集團(tuán)公司看，應(yīng)向誰追加投資，并說明理由?！ ?7)計算追加投資后的集團(tuán)公司的投資報酬率。
簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時為5小時，預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)總工時為2 500小時，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額為70 000元(其中變動制造費用為50 000元，固定制造費用為20 000元)?！ ?2)其他情況：本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時，支付工資16 620元，支付制造費用71300元(其中變動制造費用54 000元，固定制造費用17 300元)，采購原材料的價格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
(2)計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?！ ?3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因?！ ?4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用支出差異、變動制造費用成本差異。 (5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用支出差異、固定制造費用生產(chǎn)能力差異和固定制造費用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時為2 000小時，4月份固定制造費用預(yù)算總額為24 O00元，本月實際產(chǎn)量800件，固定制造費用實際支付28 000元，實際耗用工時為1 500小時?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計算固定制造費用差異，并采用“三分法”對固定制造費用差異進(jìn)行分析。