某企業(yè)每年需要用某種零件50000件，如果向市場購買，每件零件的價格是30元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)除了可利用自己的剩余生產(chǎn)能力，還應(yīng)再采購一臺設(shè)備80000元，且每件產(chǎn)品需要消耗直接材料12元，直接人工8元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用3元。要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購該零件。
簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時為5小時，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時為2 500小時，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動制造費(fèi)用為50 000元，固定制造費(fèi)用為20 000元)?！ ?2)其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時，支付工資16 620元，支付制造費(fèi)用71300元(其中變動制造費(fèi)用54 000元，固定制造費(fèi)用17 300元)，采購原材料的價格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
(2)計(jì)算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?！ ?3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因。 (4)計(jì)算變動制造費(fèi)用效率差異、變動制造費(fèi)用支出差異、變動制造費(fèi)用成本差異?！ ?5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
簡述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時為2 000小時，4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元，本月實(shí)際產(chǎn)量800件，固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元，實(shí)際耗用工時為1 500小時?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異，并采用“三分法”對固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。