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  固定預算和彈性預算有何不同?彈性預算有何意義?

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  (1)固定預算是以業(yè)務量水平為基礎(chǔ)編制的,預算僅以某個估計的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量為編制基礎(chǔ),不考慮實際產(chǎn)銷量與預算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異,在一個控制期內(nèi),當實際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時,固定預算產(chǎn)銷量不根據(jù)實際產(chǎn)銷量進行相應調(diào)整。

  彈性預算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,分別按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平而編制的能適應多種情況的預算。彈性預算是隨著業(yè)務量的變化而進行動態(tài)調(diào)整的,本身具有彈性。

  與固定預算相比,彈性預算明確地把生產(chǎn)控制和成本控制分開。通過生產(chǎn)量比較可以考核生產(chǎn)目標是否實現(xiàn),

  (2)彈性預算的意義:

 ?、購椥灶A算是按一系列業(yè)務量水平編制的,從而擴大了預算的適用范圍。

  ②彈性預算是按成本的不同性態(tài)分類列示的,便于在計劃終了時計算實際業(yè)務量的預算成本,使預算執(zhí)行情況的評價和考核以及各項費用的實際發(fā)生數(shù)與相應產(chǎn)量下的費用預算數(shù)具有可比性。

多做幾道

簡述標準成本系統(tǒng)的作用。

  標準成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?

  A公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產(chǎn)品成本,有關(guān)資料如下:  (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為10公斤,單位材料的標準價格為2元,單位產(chǎn)品的標準人工工時為5小時,預計標準總工時為2 500小時,標準工資總額為16 000元,標準制造費用總額為70 000元(其中變動制造費用為50 000元,固定制造費用為20 000元)。  (2)其他情況:本期產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2 400小時,支付工資16 620元,支付制造費用71300元(其中變動制造費用54 000元,固定制造費用17 300元),采購原材料的價格為2.2元/公斤,本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?! ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標準成本卡,填寫下表:  單產(chǎn)品標準成本卡  (2)計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?! ?3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因?! ?4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用支出差異、變動制造費用成本差異?! ?5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用支出差異、固定制造費用生產(chǎn)能力差異和固定制造費用效率差異。

  簡述成本差異分析的基本模式。

  某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月標準生產(chǎn)能量為1 000件,預計產(chǎn)能標準總工時為2 000小時,4月份固定制造費用預算總額為24 O00元,本月實際產(chǎn)量800件,固定制造費用實際支付28 000元,實際耗用工時為1 500小時?! ∫螅焊鶕?jù)上述資料計算固定制造費用差異,并采用“三分法”對固定制造費用差異進行分析。

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