題目

  應(yīng)怎樣根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件正確地制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理上的不同需要?

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  答:內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù),為區(qū)分責(zé)任和

  評(píng)估業(yè)績進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

  內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類型及適用情況有:

  (1)以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)在實(shí)踐中經(jīng)常使用,特別適用于以下情況:轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒有外部市場(chǎng);或者,盡管有外部市場(chǎng),但它是不完全的,因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格受到制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格企業(yè)對(duì)外銷售產(chǎn)品數(shù)量的影響,或者因?yàn)橹挥杏邢薜耐獠啃枨?產(chǎn)品包含秘方,管理人員不想對(duì)外泄漏時(shí)。如果存在上述這三者之一的情況,就沒有制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格適合的市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)。以成本為轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)適合于各成本中心之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)。

  (2)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。如果內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或服務(wù)存在一個(gè)外部市場(chǎng),市場(chǎng)價(jià)格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的最好依據(jù)。

  (3)根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格。協(xié)商價(jià)格簡稱議價(jià),是指買賣雙方通過協(xié)商確定的一個(gè)雙方均愿接受的價(jià)格,彼此統(tǒng)一的價(jià)格是雙方在會(huì)計(jì)計(jì)算、政治和妥協(xié)最后混合折衷下確定的。協(xié)商價(jià)格通常要低于市價(jià),原因是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格中不包含外部推銷、管理費(fèi)用和稅金等;內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品數(shù)量較大,單位成本相應(yīng)較低;供應(yīng)方大多擁有剩余生產(chǎn)能力。

  (4)雙重內(nèi)部價(jià)格。雙重內(nèi)部價(jià)格是指對(duì)產(chǎn)品(半成品)的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。轉(zhuǎn)讓價(jià)格僅用于內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)估,計(jì)算得出的內(nèi)部利潤不代表企業(yè)的最終利潤。

  總之,產(chǎn)品在部門間進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓時(shí),一般按兩種方法制定價(jià)格。當(dāng)所有交易中售出部門都被看作利潤中心時(shí),使用以市價(jià)為基礎(chǔ)的定價(jià)法;當(dāng)售出部門僅被看作是內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的成本中心時(shí),使用完全成本系統(tǒng),有時(shí)也使用雙重價(jià)格系統(tǒng)。但沒有一個(gè)轉(zhuǎn)讓價(jià)格系統(tǒng)能在所有企業(yè)都適用。某一企業(yè)所選擇的轉(zhuǎn)讓價(jià)格制定辦法,必須反映該企業(yè)的要求和特性,而且最終必須看它是否促進(jìn)決策的制定。

多做幾道

簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。

  標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?

  A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本,有關(guān)資料如下:  (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤,單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí),預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50 000元,固定制造費(fèi)用為20 000元)。  (2)其他情況:本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2 400小時(shí),支付工資16 620元,支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54 000元,固定制造費(fèi)用17 300元),采購原材料的價(jià)格為2.2元/公斤,本期領(lǐng)用原材料5 100公斤。  要求:  (1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡,填寫下表:  單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡  (2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?! ?3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因。  (4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。  (5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。

  簡述成本差異分析的基本模式。

  某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件,預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí),4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元,本月實(shí)際產(chǎn)量800件,固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元,實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)?! ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異,并采用“三分法”對(duì)固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。

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