某集團(tuán)公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的投資額為500萬元，投資利潤(rùn)率為12％，B投資中心的投資利潤(rùn)率為15％，剩余收益為30萬元，集團(tuán)公司要求的平均投資利潤(rùn)率為10％。集團(tuán)公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加利潤(rùn)25萬元，若投向B中心，每年增加利潤(rùn)30萬元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）追加投資前A中心的剩余收益；（2）追加投資前B中心的投資額；（3）追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率；（4）若A中心接受追加投資，其剩余收益；（5）若B中心接受追加投資，其投資利潤(rùn)率和剩余收益。
簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。
標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容?
A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下： (1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16 000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70 000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50 000元，固定制造費(fèi)用為20 000元)。 (2)其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2 400小時(shí)，支付工資16 620元，支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54 000元，固定制造費(fèi)用17 300元)，采購(gòu)原材料的價(jià)格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5 100公斤?！ ∫螅骸 ?1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表： 單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡
(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異并分析其原因?！ ?3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因?！ ?4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。 (5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用支出差異、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異和固定制造費(fèi)用效率差異。
簡(jiǎn)述成本差異分析的基本模式。
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量為1 000件，預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2 000小時(shí)，4月份固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為24 O00元，本月實(shí)際產(chǎn)量800件，固定制造費(fèi)用實(shí)際支付28 000元，實(shí)際耗用工時(shí)為1 500小時(shí)?！ ∫螅焊鶕?jù)上述資料計(jì)算固定制造費(fèi)用差異，并采用“三分法”對(duì)固定制造費(fèi)用差異進(jìn)行分析。