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（1）根據(jù)工作分析的結(jié)果來確定工作職位編制和人員配置。

（2）進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的數(shù)量（缺編、超編）和質(zhì)量是否符合工作規(guī)范的要求

（3）與部門管理者討論上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論。

（4）確定統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求。

（5）統(tǒng)計(jì)預(yù)測期內(nèi)退休的人員信息。

（6）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測。

（7）將上面兩個(gè)步驟的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行比較匯總，確定未來可能流失的人力資源。

（8）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如引進(jìn)新產(chǎn)品）確定各部門的工作量。

（9）根據(jù)工作量的增長情況確定各部門還需要增加的工作及人員數(shù)量，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

（10）確定該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來增加的人力資源需求。

（11）將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來流失的人力資源和未來增加的人力資源需求進(jìn)行匯總，可預(yù)測得到企業(yè)整體人力資源需求。