馬克思·韋伯提出的官僚組織(層峰結(jié)構(gòu))的特點(diǎn)有( )
- A
有明確的職權(quán)制度
- B
專業(yè)化強(qiáng)
- C
強(qiáng)調(diào)個人情感因素
- D
分工明細(xì)
- E
強(qiáng)調(diào)法律權(quán)力
馬克思·韋伯提出的官僚組織(層峰結(jié)構(gòu))的特點(diǎn)有( )
有明確的職權(quán)制度
專業(yè)化強(qiáng)
強(qiáng)調(diào)個人情感因素
分工明細(xì)
強(qiáng)調(diào)法律權(quán)力
多做幾道
領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的構(gòu)成因素包括( )
傳統(tǒng)因素
品格因素
知識因素
感情因素
職位因素
埃曾尼提出了哪幾種權(quán)利類型?( )
強(qiáng)制型
利酬型
規(guī)范型
指導(dǎo)權(quán)
專家權(quán)
在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中,赫塞和布蘭查德認(rèn)為下屬的“成熟度”對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式起重要作用。根據(jù)員工的成熟度不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為以下哪幾種?( )
命令式
說服式
參與式
授權(quán)式
民主式
根據(jù)上級對下級的指揮、控制方式和程度不同,可分為哪兩種領(lǐng)導(dǎo)體制?( )
一元化
層次制
多元化
一長制
委員會制
權(quán)力性影響力的主要構(gòu)成因素包括()
傳統(tǒng)因素
職位因素
資歷因素
強(qiáng)制因素
道德因素
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