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　　(1)組織文化就是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為本組織所特有的，且為組織多數(shù)成員共同遵循與追求的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和，廈其在組織活動(dòng)中的反映。組織文化對企業(yè)的作用主要有：①行為導(dǎo)向作用;②行為激勵(lì)作用;③行為協(xié)調(diào)作用;④社會輻射作用。僵化的組織文化有消極作用，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①是對組織變革的負(fù)面影響。②是對創(chuàng)新性的障礙。③是對兼并重組的影響。

　　(2)該公司在組織文化建設(shè)中走入了只重外在形式而忽略內(nèi)涵修煉的誤區(qū)。管理者應(yīng)關(guān)注組織文化的外延與內(nèi)涵。組織文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)化組織精神理念，企業(yè)文化行為、企業(yè)形象的塑造與評估，以及員工素質(zhì)的提高。企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)是組織文化的精髓，它不僅能對內(nèi)激勵(lì)員工的工作熱情，對外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。真正的組織文化不是靠說出來、寫出來，也不是靠幾個(gè)聰明的人想出來的，而是一種經(jīng)過漫長的時(shí)間考驗(yàn).發(fā)自企業(yè)最基層的思維和智慧的沉淀、一種凝聚、一種升華。