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在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下,如何正確運用集權(quán)制、分權(quán)制與均權(quán)制?

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答:(1)制約中央政府與地方政府權(quán)力分配關(guān)系的兩個主要因素。

集權(quán)制、分權(quán)制、均權(quán)制的正確運用,實際上是正確劃分中央政府與地方政府的權(quán)力分配關(guān)系問題。一般而言,影響中央與地方分權(quán)關(guān)系的主要是兩大因素:一是社會的需要,其中主要是經(jīng)濟體制的需要;二是一個國家的國家結(jié)構(gòu)形式。

(2)我國在社會主義市場經(jīng)濟條件下,要正確分配中央政府與地方政府的權(quán)力關(guān)系。

①市場經(jīng)濟對政府職能總的要求。在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下,市場競爭機制起著配置資源、提高勞動生產(chǎn)率、促進效益分配的功能。但是市場競爭機制也有它的不足與失誤,這些不足與失誤要由政府去補充,去糾正。由此決定了政府具有調(diào)控宏觀經(jīng)濟發(fā)展方向、比例、速度的職能,維持市場秩序、紀(jì)律的職能,各種保障職能——社會公共產(chǎn)品和服務(wù)的保障、公民基本生活 的保障、環(huán)境保護等。這三大職能如何在中央政府與地方政府之間進行分配,這是當(dāng)夸市場經(jīng)濟條件下,中央與地方權(quán)力分配關(guān)系的基本內(nèi)容。

②市場經(jīng)濟要求中央政府具有國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控和維護市場秩序的職能。由于市場經(jīng)濟是高度社會化的經(jīng)濟,它要求全國的生產(chǎn)要素.在全國乃至在全世界范圍內(nèi)進行最優(yōu)的配置。

市場經(jīng)濟的這個要求,只有中央政府才能夠承擔(dān)。同時,也只有中央政府才有權(quán)力、有條件對全國的經(jīng)濟進行宏觀的統(tǒng)一調(diào)控,所有這些都是任何一個地方政府所不能做到的。因此,市場經(jīng)濟要求,凡是對國民經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的事務(wù),都應(yīng)劃歸中央政府及其在全國各地的分支機構(gòu),地方政府不得染指。

③市場經(jīng)濟要求地方政府在中央統(tǒng)一法制規(guī)范下主要負責(zé)實施本地區(qū)的各種保障職能。地方政府主要負責(zé)與本地公民生活直接有關(guān)的,公共事務(wù)。地方政府應(yīng)在全國法律規(guī)范下,負責(zé)本地區(qū)的社會保障工作。凡屬地區(qū)性的環(huán)境保護工作,由地方政府負責(zé);凡屬全國性或跨地 區(qū)性的環(huán)境保護工作,由中央政府負責(zé)或與受益地區(qū)共同負責(zé)。

④中央適度集權(quán)與地方適度分權(quán)相結(jié)合即均權(quán)制的優(yōu)越性。市場經(jīng)濟要求凡屬宏觀的經(jīng)濟及社會事務(wù)的調(diào)節(jié)與控制(包括全國市場秩序的維護)都屬中央政府及其在各地的分支機構(gòu)管理,地方政府不得染指;凡屬純地方事務(wù),在中央的統(tǒng)一法制規(guī)范下.由地方政府自主決策,獨立經(jīng)辦,中央政府一般不加干涉。只有少數(shù)事項,由中央與地方共同負責(zé)。按事權(quán)的性質(zhì)進行分工的體制,除了能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求外,還有兩個很大的優(yōu)點:第一,它們之間是按職能分工的,不是按管理程序分工的;第二,按職能分工基本上不會造成中央集權(quán)過多或地方分權(quán)過多的問題。它們之間的權(quán)力界線基本上是清楚的,因而也能保持穩(wěn)定,不會造成一放就亂、一收就死的現(xiàn)象。

多做幾道

我國行政組織設(shè)置的系統(tǒng)原則要求我們做到哪些?

閱讀下列材料,然后回答問題。材料1:20世紀(jì)80年代,美國國防部的軍事基地建設(shè)管理手冊厚400頁,軍隊用房管理手冊800頁,軍隊文職人員管理手冊更是厚達8800頁,其規(guī)章制度的繁瑣程度無與倫比,嚴重影響了工作效率。譬如一個價值100差元的蒸汽閥門,一旦漏氣,一周損失的蒸汽價值50美元,因此,應(yīng)該馬上加以更換。但是,管理手冊規(guī)定對于價值在1∞美元以上的采購項目,一定要購買最經(jīng)濟合算的。所以,國防部往往要花一年的時間進行測算和更換閥門。這樣,也許等一年可以買到便宜2美元的閥門,但是這段時問內(nèi)損失的蒸汽價值超過了2000美元。材料2:1990年,為了節(jié)約財政開支,美國菲利克斯市政府決定對城市垃圾收集進行公開招標(biāo)承包。該市市政局與三家私營清潔公司參加競標(biāo),但遭遇失敗,這迫使市政局對自身管理和經(jīng)營方式進行反思,謀求變革。該局在內(nèi)部引入市場競爭機制,將原有的下屬機構(gòu)合并為5家服務(wù)中心。該局與服務(wù)中心之間簽訂合同,要求各中心迭到一定的利潤指標(biāo),而將人、財、物的管理權(quán)限全部下放給中心。服務(wù)中心則必須像私營公司一樣,面向市場和客戶,爭取政府和私人的清潔合同。在這一新的管理體制下,各中心紛紛建立了質(zhì)量管理小組和生產(chǎn)率委員會,制定了成本核算方法,鼓勵員工提出合理化建議,將員工報酬與效益掛鉤.通過一系列工作,市政局的成本逐漸下降,在競爭中開始脫穎而出。到1 995年,它爭得了全市五個區(qū)的清潔合同。而在此期間,菲利克斯市的垃圾處理費用也平均每年下降了4.5%。問題:(1)這兩段材料分別描述的是行政組織自身管理中的哪一類方法?其主要內(nèi)容是什么?(2)比較并評述這兩種管理方法。(3)它們對中國行政組織自身管理方法的改革有何啟迪?

試述中國行政組織設(shè)置的原則。

簡述重人與重制度相結(jié)合的管理方法。

如何用法治原則來指導(dǎo)中國行政組織的改革?

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