題目

2001年,《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)<國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局職能配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定>的通知》,即“三定”方案,將原來(lái)由質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)的流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管職能劃歸工商部門;質(zhì)監(jiān)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域的商品質(zhì)量監(jiān)管。A市轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)通知,上述職能調(diào)整的規(guī)定也在該市質(zhì)監(jiān)部門改革的“三定”方案中得到體現(xiàn)。但由于A市的生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)非常少,為了照顧質(zhì)監(jiān)局的利益,該市治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室隨后又發(fā)了一份通知,決定在該市暫緩執(zhí)行國(guó)務(wù)院的上述規(guī)定及該市質(zhì)監(jiān)部門改革的“三定”方案。2004年,A市發(fā)生了轟動(dòng)全國(guó)的劣質(zhì)奶粉事件,很多嬰幼兒的健康受損。為求一個(gè)說(shuō)法,許多嬰幼兒的家長(zhǎng)拿著奶粉到該市衛(wèi)生局下屬的疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行檢測(cè),結(jié)果發(fā)現(xiàn)奶粉中蛋白質(zhì)含量嚴(yán)重不足,全部為不合格產(chǎn)品,而進(jìn)一步的研究表明,這些奶粉正是造成嬰幼兒嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良,以致死亡的罪魁禍?zhǔn)?。其?shí),早在2003年1月就有家長(zhǎng)帶受害嬰幼兒前往醫(yī)院就診,并要求有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。但當(dāng)時(shí)該市質(zhì)監(jiān)局以疾病預(yù)防控制是衛(wèi)生部門的職能為由,認(rèn)為應(yīng)該由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)調(diào)查處理;市衛(wèi)生局則認(rèn)為致病奶粉屬于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)由市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)查處;而質(zhì)監(jiān)局認(rèn)為,本市銷售的嬰幼兒食用奶粉非本地生產(chǎn),是外來(lái)產(chǎn)品,屬于流通領(lǐng)域的問(wèn)題,應(yīng)由市工商局負(fù)責(zé)。幾個(gè)部門各執(zhí)一詞,各言所難,協(xié)調(diào)困難,一個(gè)本應(yīng)及時(shí)處理的問(wèn)題一拖再拖,以至在釀成全國(guó)性奶粉事件之前一直沒(méi)有采取任何行動(dòng)。問(wèn):1、有關(guān)部門在該市出現(xiàn)的劣質(zhì)奶粉事件中,“沒(méi)有采取任何行動(dòng)”的原因是什么?(2分)2、試從行政組織編制管理的角度,分析該市治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室的做法。(6分)3、結(jié)合本案例,談?wù)勑姓M織編制管理的意義。(6分)

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正確答案:

1、有關(guān)部門在該市出現(xiàn)的劣質(zhì)奶粉事件中,“沒(méi)有采取任何行動(dòng)”的原因是什么?11-278

有關(guān)部門“沒(méi)有采取任何行動(dòng)”的原因,主要在于部門間職責(zé)權(quán)限不清晰,分工不明確,“有利爭(zhēng)著管,無(wú)利都不管”。(2分)
2、試從行政組織編制管理的角度,分析該市治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室的做法。11-279
答:該市有關(guān)部門職責(zé)權(quán)限不清的主要原因,是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院有關(guān)編制管理的法規(guī),以致部門間職責(zé)權(quán)限不清,及有關(guān)部門履職能力的缺乏。(2分)編制應(yīng)由法定的機(jī)構(gòu)依法定的程序進(jìn)行管理,編制的調(diào)整也必須依據(jù)法定事由與程序進(jìn)行,以杜絕隨意性。該市治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室出于平衡部門利益的考慮,決定暫緩執(zhí)行國(guó)務(wù)院的“三定”方案的做法,其實(shí)質(zhì)是違反編制法規(guī)的行為。(2分)對(duì)違反編制法規(guī)的行為應(yīng)堅(jiān)決依法處理,確立編制法規(guī)的權(quán)威性。(2分)
3、結(jié)合本案例,談?wù)勑姓M織編制管理的意義。11-277
答:依法的、科學(xué)的編制管理,有利于勤政、廉政和提高行政效率,有利于節(jié)省財(cái)政開支,有利于整個(gè)行政組織管理的法治化,(3分)也有利于行政組織履行職責(zé)。(1分)
(適當(dāng)展開論述,1-2分)
教材章節(jié)/頁(yè)面:11-278

多做幾道

我國(guó)行政組織設(shè)置的系統(tǒng)原則要求我們做到哪些?

閱讀下列材料,然后回答問(wèn)題。材料1:20世紀(jì)80年代,美國(guó)國(guó)防部的軍事基地建設(shè)管理手冊(cè)厚400頁(yè),軍隊(duì)用房管理手冊(cè)800頁(yè),軍隊(duì)文職人員管理手冊(cè)更是厚達(dá)8800頁(yè),其規(guī)章制度的繁瑣程度無(wú)與倫比,嚴(yán)重影響了工作效率。譬如一個(gè)價(jià)值100差元的蒸汽閥門,一旦漏氣,一周損失的蒸汽價(jià)值50美元,因此,應(yīng)該馬上加以更換。但是,管理手冊(cè)規(guī)定對(duì)于價(jià)值在1∞美元以上的采購(gòu)項(xiàng)目,一定要購(gòu)買最經(jīng)濟(jì)合算的。所以,國(guó)防部往往要花一年的時(shí)間進(jìn)行測(cè)算和更換閥門。這樣,也許等一年可以買到便宜2美元的閥門,但是這段時(shí)問(wèn)內(nèi)損失的蒸汽價(jià)值超過(guò)了2000美元。材料2:1990年,為了節(jié)約財(cái)政開支,美國(guó)菲利克斯市政府決定對(duì)城市垃圾收集進(jìn)行公開招標(biāo)承包。該市市政局與三家私營(yíng)清潔公司參加競(jìng)標(biāo),但遭遇失敗,這迫使市政局對(duì)自身管理和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行反思,謀求變革。該局在內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將原有的下屬機(jī)構(gòu)合并為5家服務(wù)中心。該局與服務(wù)中心之間簽訂合同,要求各中心迭到一定的利潤(rùn)指標(biāo),而將人、財(cái)、物的管理權(quán)限全部下放給中心。服務(wù)中心則必須像私營(yíng)公司一樣,面向市場(chǎng)和客戶,爭(zhēng)取政府和私人的清潔合同。在這一新的管理體制下,各中心紛紛建立了質(zhì)量管理小組和生產(chǎn)率委員會(huì),制定了成本核算方法,鼓勵(lì)員工提出合理化建議,將員工報(bào)酬與效益掛鉤.通過(guò)一系列工作,市政局的成本逐漸下降,在競(jìng)爭(zhēng)中開始脫穎而出。到1 995年,它爭(zhēng)得了全市五個(gè)區(qū)的清潔合同。而在此期間,菲利克斯市的垃圾處理費(fèi)用也平均每年下降了4.5%。問(wèn)題:(1)這兩段材料分別描述的是行政組織自身管理中的哪一類方法?其主要內(nèi)容是什么?(2)比較并評(píng)述這兩種管理方法。(3)它們對(duì)中國(guó)行政組織自身管理方法的改革有何啟迪?

試述中國(guó)行政組織設(shè)置的原則。

簡(jiǎn)述重人與重制度相結(jié)合的管理方法。

如何用法治原則來(lái)指導(dǎo)中國(guó)行政組織的改革?

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