以下哪個(gè)選項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋鲋贫ㄆ髽I(yè)目標(biāo)的原因 ( )
明確企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)什么，幫助決策制定過(guò)程，并且為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)
明確企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)什么，幫助決蓑制定過(guò)程，并且企業(yè)目標(biāo)的存在使得測(cè)評(píng)是以企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)步為基礎(chǔ)
幫助決策制定過(guò)程，為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，并且企業(yè)目標(biāo)的存在使得測(cè)評(píng)是以企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步為基礎(chǔ)
明確企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)什么，幫助決策制定過(guò)程，為績(jī)效測(cè)評(píng)提供依據(jù)，并且企業(yè)目標(biāo)的存在使得測(cè)評(píng)是以企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)步為基礎(chǔ)
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為企業(yè)目標(biāo)制定的原因。企業(yè)制定企業(yè)目標(biāo)就是為了明確企業(yè)想要什么，為幫助以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，根據(jù)制定的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果的對(duì)比，為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，并且企業(yè)目標(biāo)的存在使得測(cè)評(píng)是以企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)步為基礎(chǔ)。
多做幾道
以下選項(xiàng)不屬于等級(jí)制組織優(yōu)點(diǎn)的是 ( )
幾乎不存在重復(fù)勞動(dòng)
責(zé)任分工與權(quán)力分配明確
組織結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定、易于控制
易于理解、運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單
以下選項(xiàng)對(duì)權(quán)力描述正確的是 ()
權(quán)力下放叫授權(quán)
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)是一樣的
權(quán)力和責(zé)任都可以下放
權(quán)力和責(zé)任都不可以下放
以下哪個(gè)選項(xiàng)是授權(quán)的例子 ( )
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理向顧客提供折扣
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理允許銷(xiāo)售員給顧客提供折扣
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理保證，所有的銷(xiāo)售員都會(huì)給顧客提供折扣
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理不允許銷(xiāo)售員提供折扣
以下選項(xiàng)不屬于導(dǎo)致企業(yè)在多個(gè)地區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)協(xié)調(diào)困難的因素 ( )
員工之間可能永遠(yuǎn)不會(huì)見(jiàn)面
產(chǎn)品種類(lèi)太多難以協(xié)調(diào)
公司員工年齡跨度太大而無(wú)法協(xié)調(diào)
地域之間距離太大而無(wú)法協(xié)調(diào)
以下選項(xiàng)屬于矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 ( )
組織協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單
為員工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)
各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工
節(jié)省溝通時(shí)間
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