某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于 ( )
- A
技術(shù)優(yōu)勢(shì)
- B
成本優(yōu)勢(shì)
- C
資源優(yōu)勢(shì)
- D
生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于 ( )
技術(shù)優(yōu)勢(shì)
成本優(yōu)勢(shì)
資源優(yōu)勢(shì)
生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),其單位成本下降。所以,本題正確答案為選項(xiàng)B,成本優(yōu)勢(shì)。
多做幾道
戰(zhàn)略管理過程一般包括 ( )
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制
下列關(guān)于戰(zhàn)略的說法不正確的是 ( )
職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè),其戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成,即產(chǎn)品與市場(chǎng)范嗣、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和 ( )
外部環(huán)境
企業(yè)使命
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
核心能力
在企業(yè)戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中最主要的是 ( )
低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中化戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的缺陷之一是缺乏 ( )
長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性
明確的目標(biāo)
有意識(shí)、有控制的正式計(jì)劃
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和選擇
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