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   (1)談公司當前薪酬系統(tǒng)中有三種薪酬方式：
   ①計時工資，對額外的工作時間按1.5倍的工資率支付工資，這會吸引一些員工加班工作，但這不是最理想的激勵計劃。不可能讓員工更努力地工作，只是讓他們按同樣的效率工作，但是工作的時間更長。甚至他們的工作努力程度會下降，以便當他們加班時不至于太勞累；
   ②計件工資可能會令員工以更快的速度工作以便獲得更高收入，但是可能會降低產(chǎn)品質(zhì)量，然而本案例說明返工率保持不變，因此它似乎不是一個問題；
   ③額外福利只是針對管理人員設置的，可能會引起員工之間的嫉妒。對于那些獲得福利的員工是一種激勵，它可能非常有效，因為這會為他們提供一種地位。
   (2)新的計劃的四種主要形式及實施時遇到的困難如下：
   ①集體激勵計劃為達到集體目標的團隊提供獎勵。引入了新的工作方式或雇傭了新員工的企業(yè)可能會帶來一定問題，因為這時集體活力將發(fā)生變化，因此這個集體可能完不成目標。另外，“好”員工可能會認為他們沒有受到公平時待，因為他們不得不與生產(chǎn)率低的員工一起分享獎金。
   ②全廠范圍的激勵計劃為達到目標的整個工廠提供獎勵。管理層有時喜歡這種計劃，因為它降低了部門間引發(fā)嫉妒的可能性，并且員工更可能認同公司及公司目標。然而，一些認為個人努力沒有被認同的員工可能會有意見，因此他們可能會變得消極。
   ③時間節(jié)約計劃為成功在低于標準的時間內(nèi)完成了工作的員工提供獎勵。這是一種激勵個人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會誘使員工因倉促地完成工作而生產(chǎn)出低質(zhì)量的產(chǎn)品。
   ④利潤共享是指將企業(yè)所賺取的一部分利潤付給員工。這種計劃的一個主要問題是獎金在不同年度之間會產(chǎn)生波動，而它與個人的努力無關(guān)。員工會變得消極，因為即使他們更努力的工作，如果企業(yè)沒有賺到足夠的利潤，也不能得到獎金。利潤共享的另一個問題是獎金需要納稅。
   簡單利潤共享計劃的一種方案是遞延股票信托計劃。在這種計劃下，公司將利潤的一部分付給一個企業(yè)內(nèi)部用于購買股票的信托基金。然后，按約定的比例被分配給員工。這些股票不會立即帶來納稅義務，雖然這些股票被出售后需要納稅。
   減少額外福利本身不是一種激勵措施，但是只要員工能夠看到這些減少的福利通過其他收入或利潤分享方式得到補償，就會被員工所接受。