已知產(chǎn)品銷售單價為24元,保本銷售量為150件,銷售額可達4800元,則安全邊際率為
- A
33. 33%
- B
25%
- C
50%
- D
20%
已知產(chǎn)品銷售單價為24元,保本銷售量為150件,銷售額可達4800元,則安全邊際率為
33. 33%
25%
50%
20%
本題主要考查的知識點為安全邊際的計算。安全邊際=4800/24-150=50(件),安全邊際率=50/200×100% =25%。
多做幾道
下列關(guān)于控制系統(tǒng)帶來的好處的說法不正確的是 ( )
預(yù)算是突出損失、浪費與無效率的一種方法
預(yù)算是劃分責任的一種方法,例如可以確定某個成本中心負責人的責任,其對成本 中心的有效運營負責
預(yù)算有助于對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際結(jié)果的差異進行分析
預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)
標桿法的種類不包括 ( )
內(nèi)部標桿法
功能標桿法
競爭標桿法
改進標桿法
一般標桿的另一種稱謂是 ( )
功能標桿
內(nèi)部標桿
競爭標桿
戰(zhàn)略標桿
正確的預(yù)算控制過程是 ( )
計劃—分配資源—開始實施—業(yè)績評價
業(yè)績評價—計劃—分配資源—開始實施
分配資源—計劃—開始實施—業(yè)績評價
計劃—開始實施—業(yè)績評價—分配資源
下列關(guān)于預(yù)算的主要目的,說法不正確的是
協(xié)調(diào)不同部門的行動,達成統(tǒng)一計劃
為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標
通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標,引入控制系統(tǒng)
有助于降低成本
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