根據(jù)編制預算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，預算編制方法可分為 ( )
- A
固定預算和彈性預算
- B
增量預算和零基預算
- C
資本預算和財務(wù)預算
- D
定期預算和滾動預算
下列關(guān)于控制系統(tǒng)帶來的好處的說法不正確的是 ( )
- A
預算是突出損失、浪費與無效率的一種方法
- B
預算是劃分責任的一種方法，例如可以確定某個成本中心負責人的責任，其對成本 中心的有效運營負責
- C
預算有助于對預算數(shù)據(jù)與實際結(jié)果的差異進行分析
- D
預算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)
標桿法的種類不包括 ( )
- A
內(nèi)部標桿法
- B
功能標桿法
- C
競爭標桿法
- D
改進標桿法
一般標桿的另一種稱謂是 ( )
- A
功能標桿
- B
內(nèi)部標桿
- C
競爭標桿
- D
戰(zhàn)略標桿
正確的預算控制過程是 ( )
- A
計劃—分配資源—開始實施—業(yè)績評價
- B
業(yè)績評價—計劃—分配資源—開始實施
- C
分配資源—計劃—開始實施—業(yè)績評價
- D
計劃—開始實施—業(yè)績評價—分配資源
下列關(guān)于預算的主要目的，說法不正確的是
- A
協(xié)調(diào)不同部門的行動，達成統(tǒng)一計劃
- B
為部門經(jīng)理提供從總預算分解的具體目標
- C
通過比較實際結(jié)果與預算目標，引入控制系統(tǒng)
- D
有助于降低成本