預(yù)算管理循環(huán)中有一個(gè)重要環(huán)節(jié),其質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,也影響對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),這個(gè)重要環(huán)節(jié)是 ( )
- A
預(yù)算編制
- B
預(yù)算控制
- C
預(yù)算分析
- D
預(yù)算考評(píng)
預(yù)算管理循環(huán)中有一個(gè)重要環(huán)節(jié),其質(zhì)量的高低直接影響預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,也影響對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),這個(gè)重要環(huán)節(jié)是 ( )
預(yù)算編制
預(yù)算控制
預(yù)算分析
預(yù)算考評(píng)
多做幾道
下列關(guān)于控制系統(tǒng)帶來(lái)的好處的說(shuō)法不正確的是 ( )
預(yù)算是突出損失、浪費(fèi)與無(wú)效率的一種方法
預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法,例如可以確定某個(gè)成本中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任,其對(duì)成本 中心的有效運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)
預(yù)算有助于對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果的差異進(jìn)行分析
預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)
標(biāo)桿法的種類不包括 ( )
內(nèi)部標(biāo)桿法
功能標(biāo)桿法
競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿法
改進(jìn)標(biāo)桿法
一般標(biāo)桿的另一種稱謂是 ( )
功能標(biāo)桿
內(nèi)部標(biāo)桿
競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿
戰(zhàn)略標(biāo)桿
正確的預(yù)算控制過(guò)程是 ( )
計(jì)劃—分配資源—開(kāi)始實(shí)施—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—計(jì)劃—分配資源—開(kāi)始實(shí)施
分配資源—計(jì)劃—開(kāi)始實(shí)施—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
計(jì)劃—開(kāi)始實(shí)施—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—分配資源
下列關(guān)于預(yù)算的主要目的,說(shuō)法不正確的是
協(xié)調(diào)不同部門的行動(dòng),達(dá)成統(tǒng)一計(jì)劃
為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)
通過(guò)比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),引入控制系統(tǒng)
有助于降低成本
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