下列不屬于系統(tǒng)成本的是 ( )
- A
返工延誤導(dǎo)致的過長(zhǎng)的提前期
- B
為減少需求積壓產(chǎn)生的加班工赍
- C
應(yīng)對(duì)產(chǎn)出率變動(dòng)的額外緩沖庫(kù)存
- D
由于不良的質(zhì)量名聲而造成的商譽(yù)和銷量損失
決策的制定可以劃分為 ( )
- A
過程選擇和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- B
轉(zhuǎn)化過程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- C
過程設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- D
過程設(shè)計(jì)和過程選擇
以下關(guān)于生產(chǎn)率的描述，正確的是 ( )
- A
生產(chǎn)率是指從資金投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的比率
- B
生產(chǎn)率是指從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化效率
- C
生產(chǎn)率是指從人力資源投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的致率
- D
生產(chǎn)率是指從投入和產(chǎn)出之間的比率
對(duì)于已經(jīng)建立的系統(tǒng)，新的管理層會(huì)檢查現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備，并需要思考的問題包括( )
- A
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;實(shí)施變革的程度
- B
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情況;如何能夠重新開始需要做的事情;變革可能對(duì)各個(gè)過程的影響
- C
與其他組織的類似過程相比，現(xiàn)有績(jī)效的情-兄;如何能夠重新開始需要做的事情;實(shí)施變革的程度;變革可能對(duì)各個(gè)過程的影響
- D
與其他組織的類似過程相比.現(xiàn)有績(jī)效的情況;實(shí)施變革的程度;變革可能對(duì)各個(gè)過程的影響
以下關(guān)于組織目標(biāo)的層級(jí)體系中各項(xiàng)的排序，正確的是 ( )
- A
成本最小化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、短期利潤(rùn)最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
- B
成本最小化、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理
- C
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化、全面管理
- D
成本最小化、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、全面管理、短期利潤(rùn)最大化、長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化
以下關(guān)于戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)的描述，正確的是 ( )
- A
如果沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)并不能產(chǎn)生良好的組織績(jī)效
- B
即使沒有與其他的商業(yè)系統(tǒng)整合，柔性和快速響應(yīng)也能產(chǎn)生良好的組織績(jī)效
- C
業(yè)務(wù)再造追求組織過程作為一個(gè)整體.著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用
- D
業(yè)務(wù)再造追求組織過程劃分為諸多部門，著重強(qiáng)調(diào)職能邊界的作用